3月19日，河北天成藥業(yè)股份有限公司召開(kāi)了2025年度干部任命大會(huì)，宣布了新一屆中高層管理人員的任職決定。此次會(huì)議旨在系統(tǒng)性優(yōu)化組織架構(gòu)，選拔并任命一批兼具專業(yè)能力與管理經(jīng)驗(yàn)的骨干力量，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。董事長(zhǎng)王振剛、常務(wù)副總經(jīng)理王顥及核心管理層、中層及以上干部齊聚一堂，共同擘畫(huà)企業(yè)管理發(fā)展的新藍(lán)圖。

會(huì)議開(kāi)始，常務(wù)副總經(jīng)理王顥宣讀了《關(guān)于2025年公司總部干部任命的決定》。隨后，天成藥業(yè)總經(jīng)理孫元清宣讀《關(guān)于2025年天成藥業(yè)公司干部任命的決定》以及《關(guān)于2025年渤海分公司干部任命的決定》。天成藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理王琦則宣讀了《關(guān)于2025年道恩藥業(yè)干部任命的決定》和《關(guān)于天津藥物研究院及天成藥業(yè)研發(fā)部干部任命的決定》。此次干部任命決定經(jīng)過(guò)董事會(huì)的深思熟慮，覆蓋了公司全部管理崗位，充分踐行了精細(xì)化管理理念，科學(xué)合理地安排了管理工作。

董事長(zhǎng)王振剛在會(huì)上闡釋了此次任命中所蘊(yùn)含的公司發(fā)展方向與深遠(yuǎn)意義。目前，公司構(gòu)建了“研發(fā)+原料+制劑+銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。為更好地服務(wù)公司發(fā)展需求，新一屆干部管理團(tuán)隊(duì)被劃分為生產(chǎn)管理中心和經(jīng)營(yíng)管理中心，實(shí)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并行發(fā)展的策略。

生產(chǎn)管理中心通過(guò)加強(qiáng)天成藥業(yè)、渤海分公司和道恩藥業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，增進(jìn)溝通交流，統(tǒng)一工作意志，促進(jìn)生產(chǎn)人員相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，構(gòu)建安全、環(huán)保、高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)中心則統(tǒng)籌規(guī)劃公司的供應(yīng)、銷售和外貿(mào)工作，進(jìn)一步突出經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)性和專業(yè)性。今年，公司對(duì)銷售組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，新成立了集采事業(yè)部，以更好地適應(yīng)集采市場(chǎng)，尋求銷售增長(zhǎng)新優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，此次任命大膽啟用有擔(dān)當(dāng)、能干事的年輕干部參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，鼓勵(lì)他們通過(guò)自身努力進(jìn)入核心管理隊(duì)伍，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

對(duì)于新一屆管理干部團(tuán)隊(duì)，王總提出了以下幾點(diǎn)要求：

1. 牢記初心使命，砥礪實(shí)干篤行：公司從國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)并實(shí)行全員股份制，始終以滿足全體干部員工的物質(zhì)和精神需求為出發(fā)點(diǎn)，助力社會(huì)卓越成長(zhǎng)。公司的使命是“共建卓越企業(yè)，共創(chuàng)美好生活”，干部們要時(shí)刻自我反思，確保自身行為符合公司使命。

2. 勤誠(chéng)精新，聚勢(shì)謀遠(yuǎn)：干部們要深入理解“勤誠(chéng)立業(yè)，精新致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化。以勤為基，秉持今日事今日畢的原則，通過(guò)拼搏奮斗解決問(wèn)題；以誠(chéng)立信，忠誠(chéng)于自身事業(yè)，嚴(yán)守紅線，不推諉責(zé)任；以精至臻，發(fā)揚(yáng)工匠精神，追求工作的極致；以新致遠(yuǎn)，突破技術(shù)壁壘，積極創(chuàng)新生產(chǎn)。未來(lái)，公司將加大創(chuàng)新評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的干部員工。

3. 嚴(yán)于律己，慎獨(dú)慎微：干部們要以自律和規(guī)范作為行動(dòng)綱領(lǐng)，明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心，發(fā)揮自身能力，主動(dòng)作為。公司將加大對(duì)干部員工的評(píng)價(jià)力度，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部，淘汰不稱職的干部，并全面實(shí)施阿米巴管理模式。

當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，既有優(yōu)勢(shì)下降，高價(jià)格產(chǎn)品受集采、三同、四同等政策影響利潤(rùn)收縮，行業(yè)下行壓力較大。在這樣的背景下，2025年公司全體員工要團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，在困局中求生存，在變局中謀發(fā)展。

王總強(qiáng)調(diào)，2025年公司一切工作的指導(dǎo)思想是“搶優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板，以變應(yīng)變，在變局中求生，在變局中求法”。公司將堅(jiān)定不移地走降本增效之路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品、工藝和設(shè)備。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理，全面推行阿米巴管理模式，鼓勵(lì)全員參與管理，共同謀劃公司發(fā)展，以提高員工收入為出發(fā)點(diǎn)，提升公司效益，確保公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。特別是在研發(fā)工作上要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，培育大品種，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀求企業(yè)出路。

隨著新一屆干部任命的確定，天成藥業(yè)新一輪的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)展開(kāi)。作為一家深耕行業(yè)26年的藥企，公司正以人才為引擎，憑借刀刃向內(nèi)的改革勇氣，書(shū)寫(xiě)“以人才裂變推動(dòng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)變”的新篇章。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局中，天成藥業(yè)將共謀出路、共商發(fā)展，樹(shù)立行業(yè)旗幟，創(chuàng)造屬于自己的傳奇。